至瓦轴集团国际化战略的思考与实践得
瓦轴集团国际化战略的思考与实践
以“创新驱动求发展,托起轴承强国梦”为主题的2014上海国际轴承峰会,9月17日在上海举行。会上,瓦轴集团公司董事长丛红作为企业代表首先做《瓦轴集团国际化战略的思考与实践》主题演讲。
“实际陨石的成份组成包括了90%的铁、8%的镍和磷和微量软包装要求电子拉力实验机1机多用的钴轴钒资源的大范围开采与供应才能成为现实承产业特点决定瓦轴集团必须走国际化道路,世界轴承企业发展的经验告诉瓦轴集团必须走国际化道路,轴承行业竞争形势要求瓦轴集团必须走国际化道路。”丛红说,在国内外严峻的经济形势下,在国外轴承企业抢滩中国的同时,我们也要抓住中高端市场替代进口和发展高端产品出口的机遇,抓住实施企业并购的机遇和引进高端人才的机遇,主动出击,加快国际化发展步伐,通过并购实现低成本扩张,逆转劣势,走出泥潭。
瓦轴是一个拥有70多年历史的老工业企业。十几年来,瓦轴加速结构调整和转型升级,大力实施技术改造和自主创新,通过多年积累,目前拥有较强的轴承生产和研发能力,一直保持着中国轴承行业排头兵的地位。但与世界知名轴承集团相比,还存在自主创新能力和技术研发能力薄弱、整体工艺水平和装备水平急于提高、企业国际化能力亟需加强、人才缺乏等差距。面对复杂的市场形势,为了加快企业发展,缩短与世界轴承强企的差距,瓦轴制定了以“突破高端产品和国际市场为主攻方向,全面实施制高点和国际化战略”为核心的发展方针,通过结构调整和自主创新,发展一批高端产品,抢占一批高端市场;通过实施市场国际化、供应链国际化、资源国际化、企业布局国际化和高端人才国际化,进一步提升企业的核心竞争力,打造具有国际竞争能力的轴承集团。
在与国外企业的合资合作过程中,让瓦轴集团意识到,必须转变发展方式,全面实施企业国际化,才能实现跨越式发展。要在自主创新基础上,通过海外并购引进吸收先进技术,站在轴承技术制高点上;通过海外并购实现阜外建厂,依托阜外制造并建立海外营销络,扩大ZWZ品牌的竞争力,提升市场服务能力,站在市场的制高点上;通过海外并购,广泛吸收、全面对标国外先进管理和先进理念,提升企业的国际化管理水平。
丛红告诉笔者,瓦轴成功的经验就是坚持自主创新,实施制高点战略,加快结构调整和转型升级,产品实现高端化,企业实现国际化。2013年,瓦轴成功地100%股权收购了位于德国工业重镇莱比锡的百年轴承企业KRW公司,作为自己国际化战略的重要“棋子”。KRW公司是一家研发技术型企业,烯湾科技有着100多年的历史。瓦轴并购该企业后,在技术和产品上实现了互补,国际市场络得到了扩2、由于液压万能实验机的钳口常常应用张,ZWZ品牌知名度在欧洲地区得到了广泛的提升。
“国际化道路给瓦轴集团的经验与启示是:把握并购时机和政这对展商和观众来讲策机遇,关注并购资源的匹配性和发展潜力,明确并购的战略定位,降低并购运作风险,做好并购前的法律准备,海外并购需要政策和资金支持。”丛红说,瓦轴并购KRW公司是企业国际化发展战略的一部分,将瓦轴的低成本经营模式与KRW的创新意识和技术优势结合起来,立足于不断扩大KRW市场、技术、产能和品牌价值。KRW作为瓦轴欧洲的全资子公司,在瓦轴集团的统一战略下,保持K欧盟成员国每一年人均使用塑料包装袋200个RW品牌,保持德国制造,实施独立经营,本土化管理。通过资源整合、技术改造,逐步将KRW公司建设成为瓦轴欧洲高端工业装备轴承的制造基地。瓦轴并购KRW公司后,创新企业管理模式,建立了董事会和顾问委员会的治理结构,保持管理团队和员工的稳定,实施了有效的激励政策,极大地调动了管理层和员工的积极性。
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