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中兴微品会:有点互联思维了!

中兴去年年底突然换帅，年轻的曾学忠执掌2013年业绩下滑严重的手耐磨性试验机的操作技巧机部门，机床而被誉为中兴最具有互联思维的年在20世纪80年代轻一代，被业界寄予很高的期望。

然而，中兴到底如何在产品端到端交付过程中体现出所谓时下最流行的互联思维来，却要打上了一个大大的问号。

对于一家二十多年深耕传统通信产业的企业而言，真正的难点不在这1点具有很大的实意图义于某个领导或者某款产品的转变，而是中兴通讯7万名员工的转变。

唯有此，方可让中兴通讯这艘大船能够及时转向，适应产业变化所带来的新竞争环境，才能走的更长远。要知道，就算是长跑型选手，也要讲究策略。

近日，曾学忠在中兴通讯内部发起了一个极具互联思维的行动----中兴微品会。

对于一家企业而言，销售渠道对其重要性不言而喻。尤其在今天运营商渠道、电商螺柱渠道以及社会公开渠道、特殊合作渠道等多渠道混战下，如何推陈出新，挖掘新模式，让新渠道更具活力和互动特性则至关重要。

尤其是B2C2C等一些新兴组合，给这个领域注入了不少新的活力，从品牌宣传，用户互动到购物篮最终的产品销售，都与传统的渠道销售很大的不同。

简而言之，中兴微品会就是借助时下火热的平台，结合多种电子支付渠道，最大限度的挖掘个人朋友圈和个人C2C能力的一次试验。

通过下载一个APP应用接入到中兴电商平台，申请成为致冷片微品会成员后，可以在中兴电商平台选择自己可以代售的商品，然后可以分享到自己的朋友圈等社交平台上。如果自己的朋友选购某款产品，可以直接通过相关链接进入中兴电商平台进行支付，后续流程完全交给中兴电商平台完成。

而这个试验有双重效果，一是这项行动从中兴通讯内部7万员工开始，而这就是一场实实在在的全员互联思维营销课，让每个员工的平台都成为中兴产品的宣传平台和交易出口。如果功能做的好的话，还可以成为消费者和中兴产品互动的平台。

第二重效果则是带动中兴自有电商平台的发展以及服务水平。在京东、天猫等大电商的发展下，企业过度依赖这些平台会丧失自己的发言权，因此不得不多手准备，一是和多家电商合作，二是挖掘和经营自己的电商平台。

但对于很多传统厂商而言，自己电商平台很难留住人，也很难让消费者到你的平台来。而唯品会可以看做是一种更直接的导流模1、根据主机最大实验力选择主要夹具式，通过发动7万员工，甚至员工家属以及更多人的加入，中兴可以通过销售返点提成等模式直接将流量带入中兴自己的电商平台。这要比花大价钱通过广告等模式导入流量既高效又实用。

由此可见，曾学忠的这个策略的的确确将互联思维体现了进去，在小米等互联营销大行其道的今天，微品会这种模式虽然小但却美，是一个积极的尝试。

比如曾学忠3月24日曾在朋友圈中推荐了自己名为 Adam学忠小店 的微品会上商店，目前已销售300百多台，其中Nubia Z5S mini销量达48台。

而Nubia Z5S mini，则是最近微博火爆的第一夫人随访德国时的拍照利器。不得不说，对于急需重回第一阵营找回存在感的中兴而言，是一个鼓舞士气的事情。