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联想移动业务大手术【资讯】

发布时间:2019-10-09 21:21:35 阅读: 来源:射灯厂家

由于联想移动业务表现不佳,其组织结构、产品线等正在被大动手术。与摩托罗拉整合重组,发力海外等等,传统国产手机厂商联想移动正在变革。

与MOTO整合

联想集团正在整合其移动业务。

8月27日凌晨,联想集团移动业务总裁陈旭东对外发表公开信。此前一天,他在集团内部宣布了有关产品线方面的整合以及新的组织架构。

“未来摩托罗拉(MOTO)团队将负责智能手机的设计、开发和制造,通过更好地利用联想和摩托罗拉的互补优势,推动营收的快速增长。”公开信中表示,此次整合主要涉及产品线、研发和销售等内容。整个移动业务部门将精简产品线,充分利用摩托罗拉研发团队打造差异化。销售管理上,则利用好联想全球销售团队,同时要实现“盈利性增长”,而非单纯扩大销量占据市场份额。

新金融观察记者了解到,目前联想移动业务主要包含两大体系,即联想手机业务和2014年并购而来的MOTO手机业务。

其中,原联想手机业务主要是Lenovo品牌,在该品牌之下,又先后发展了Vibe、乐檬等多个产品序列品牌。MOTO原本已淡出中国,不过今年年初,联想并购之后又重新将MOTO引入,并推出了MOTO X/G等一系列产品。

据悉,从2014年1月联想宣布收购摩托罗拉,到同年10月交易正式完成,其间的几个月,联想就曾多次讨论过两个品牌的整合方案,但因为有很多困难,过程并不顺利。

一直到陈旭东上任后,两家公司的整合才开始,整合的逻辑才逐步显现。

根据联想移动此番产品线的调整,从组织架构到产品线以及品牌,联想移动都将逐步地往摩托罗拉倾斜,以整合摩托罗拉的研发实力和联想的销售力量。

陈旭东曾对外透露,在新的组织架构中,摩托罗拉人员在管理层中将占相当大的比重。他承认在研发等方面摩托罗拉团队经验优于联想。

这很快被外界解读为联想移动业务将并入MOTO,除了产品、架构调整外,联想品牌可能被整合,形成摩托罗拉和神奇工场品牌格局。这意味着,或将不再存在以联想为品牌的手机。

不过,这一消息随即被联想官方予以否认。

“未来,联想手机将有联想和MOTO两大品牌,以充分利用Lenovo品牌和MOTO品牌在不同市场的优势。独立子公司神奇工场的ZUK手机将是互联网模式的一个试点。”联想集团在官方声明中表示,目前在手机业务上,仍以联想和MOTO双品牌为主。

伴随着此番调整,联想移动开始放弃机海战术,决心砍掉生产线。从原来每年几十款机型逐步削减到10款左右。“不赚钱的机型肯定不做了,以前为了市场份额可能会做,我现在不在乎市场份额。”陈旭东表态道。

救火队长

陈旭东将自己视为联想移动业务的“救火队长”。这背后,则是联想移动业务的表现并不乐观。

根据此前联想发布的2015年第一季度财报显示,移动业务部门税前亏损2.92亿美元(约合18.72亿元人民币),利润率为-13.8%。不仅仅是收入,出货量也出现问题,第一季度内出货量仅1620万部,在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%。

联想集团CEO杨元庆曾公开表示,此次联想手机部门亏损严重主要是由于摩托罗拉的原因造成的,而影响摩托罗拉业绩的主要有几个原因:一是拉美市场受宏观经济的影响;二是产品生命周期过长,在生命周期尾端缺乏竞争力,影响在北美和印度的销售;三是成本结构,在市场不能够增长的情况下拖了后腿。

这迫使联想移动业务势必要进行重组整合。

“随着市场环境的越发艰难以及公司部门业绩没能达到预期,联想集团正在采取果断、大胆的行动重塑业务结构、减少支出,同时试图回到可持续、高盈利的发展道路上来。”联想集团对外表示,重组“移动业务集团”正是为了进一步适应智能手机市场的发展,更好地协调生产、制造工作,同时进一步利用联想和摩托罗拉的现有优势来快速驱动未来发展。

陈旭东正是在此时上任的。

今年6月1日,在没有任何征兆的情况下,联想集团突然宣布高管变动:联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职,原联想集团高级副总裁、神奇工场CEO陈旭东接替岗位。

临危受命的陈旭东对联想移动目前的困境有深刻的认识。他认为,联想移动在发展过程中两个转型没有到位。

“一是互联网的机会,我们整整晚了三年。其实当时做事情也很简单,小米做什么我们就做什么就行了,第二名最简单的策略就是要永远跟着第一名跑。二是中高端市场没有建立自己的品牌。这个实际上是我们没有坚持,回头去看我们的规划里面都写着的,但就是没有去执行。”

错过了这些机会,在已成红海的国内智能手机市场再想开疆拓土,难上加难。这意味着,联想移动不得不把更大注意力放在海外。

陈旭东表示,联想手机未来几年的增长重点仍放在海外。目前,东欧、印度、非洲、俄罗斯是联想手机增长较快的市场,联想与摩托罗拉进行整合之后,将会通过双品牌战略拓展海外市场。在国内,将重新建立手机线下渠道提升竞争力。

“从营业额和销量布局来看,中国手机销售只占联想整体的15%,海外的增长对我们来说更加重要。”陈旭东表示,以印度为例,在印度只有14%的人拥有手机,未来3-5年,印度手机市场年均增长率将达30%,这是联想和摩托罗拉发力的重点市场。

新金融记者 曹晓龙

(责任编辑:HN022)

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